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供銷社搭臺 合作社唱戲 股金服務部務農 納雍縣供銷社實現基層社零的突破

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在上一輪供銷社改革中,納雍縣供銷社基本實現“資產賣光、人員走光、業務丟光”的“三光政策”,為實現基層供銷社恢復重建,納雍縣供銷社根據中央、省、市、縣關于全面深化供銷合作社綜合改革精神,堅持為農服務辦社宗旨,創新基層供銷社服務模式,拓展供銷服務領域,健全基層供銷社組織架構,深入推進“三位一體”新型合作社建設,納雍縣供銷社采取“供銷社搭臺、合作社唱戲、股金服務部務農”的方式,實現了基層社零的突破。

一、供銷社搭臺

納雍縣供銷社在新型基層供銷社創建的過程中,充分結合農村“三變”改革,通過合同或協議方式,吸引農民將可經營性資產的使用權評估折價變為資產,自有閑散資金以投資入股方式加入專業合作社搭建新型基層供銷社,實現供銷社基層組織建設和農村“資源變資產、農民變股東、資金變股金”“三變”改革的有機結合。

一是創建基層供銷社平臺,助推“資源變資產”。采取合作制和社員股份制等形式,在擬重建新型基層供銷社的鄉鎮,對原基層供銷社的資產進行盤活,通過盤活現有資產吸納農村各類資源和為農服務主體創辦農民專業合作社,按合作制原則組建基層供銷社,建立“基層供銷社+農民專業合作社+農戶”的發展模式和利益鏈接機制,實現“資源變資產”,成功組建新型基層供銷合作社兩個,實現了基層供銷社零的突破。

二是創建合作社平臺,助推“農民變股東”。通過農民專業合作社、村級集體企業的創辦,引導農民以土地、資金、土地承包經營權等入股,享受土地流轉租金、入股分紅、務工收入等權利,實現農民變股東。

三是創建股金服務平臺,助推“資金變股金”。由納雍縣供銷社全額出資,注冊成立納雍縣供銷社城鄉消費合作社股金服務部,作為為農服務平臺。

二、合作社唱戲

在新建基層社鄉鎮,先創辦領辦農民專業合作社,由農民專業合作社員發起成立基層供銷合作社,合作社發起成立聯合社,助推農民增收;2017共創辦領辦獼猴桃種植農民專業合作、食用菌種植農民專業合作社等5個農民專業合作社,實現土地流轉500畝,實現助農增收270萬元。

三、股金服務部務農

新成立的基層供銷社社員股金服務部由供銷社全額出資,不管是股東股社員還是普通股社員,都只以社員的形式入社,將社會資本有效整合,集聚民間閑散資金入社,既保證供銷社對股金服務部的絕對話語權和相對較強的防范風險能力,又實現資金使用效益最大化,為農村一二三產業的社員提供小額資金調劑,2017成立的兩個股金服務部,共計入社社員353人,入社資金250萬元,調劑資金400余萬元,服務“三農”工作取得初步成效,帶動100余戶400余名農民增收。

(畢節市供銷社熊鑫供稿)


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