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赫章縣社員股金發展助推基層社恢復重建

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——赫章縣供銷社新路徑推動新型基層供銷社建設



深度貧困地區的沒落部門。赫章貼上了國家級深度平困縣標簽,而這里的供銷社又經歷了比其他縣(區)更為徹底的改革改制,僅存少許資產被不同程度侵占,過多的歷史遺留問題使得供銷社難以輕裝前進,歷年來,赫章縣供銷社系統各項工作處于全市末流,縣社機關恰似浮流之萍,毫無根基,沒有抓手,難有作為。

發展前路何去何從。如何夯實供銷社基礎、如何在全市供銷社系統百舸爭流的勢頭中激流勇進、如何在貧困地區完成特殊時期賦予這個特殊部門助力脫貧攻堅的特殊使命、如何重塑供銷社在“三農”中的地位和作用?這些難題時刻縈繞在每一位赫章供銷人的心頭。

縣社新一屆班子敢于擔當、勇于創新、勤于思考,另辟一途,為供銷社發展走出了別具一格的新路。

知弱圖強,他山之石以攻玉。一是分析形勢。赫章縣供銷社各項工作發展不如人意,已逐步落后于兄弟縣(區)供銷社和縣直其他部門,弱化了與農民群眾的魚水相連,服務能力消退;二是學習先進。面臨困境,新時期要有新思路打開新局面、步入新征途,新班子力圖有新作為,在市供銷社牽頭下,多次到遵義、黔東南州、銅仁等市州地考察,到金沙縣、黔西縣等發展較好的兄弟縣(區)供銷社學習以社員股金發展為抓手,如何推動“三位一體”新型基層供銷社建設好經驗和好做法;三是結合實際,學以致用。考察回來多次組織干部職工深入學習,多次專題向縣委、政府匯報,深入總結思考他人先進模式,結合自身實際,不照搬照抄,逐步探索出一條政府主導、下屬公司代縣社持股、以社員股金發展引領基層供銷社恢復重建的新路。

開疆擴土,柳暗花明現生機。一是開放辦社,合作共贏。經過反復醞釀,在市供銷社幫助下,與畢節市農村消費合作社達成合作關系,在縣委、政府主導下,由縣政府所屬安方建設投資(集團)有限公司代政府持股51%,由赫章縣供銷社所屬捷達農資有限責任公司代縣供銷社持股10%,由畢節農村消費合作社持股39%,組建了赫章縣供銷信用合作社;二是股金增長,勢頭迅猛。歷經數年的發展,截止2018年11月底,全縣社員入社7153戶,吸納社員互助資金余額1.6億元,累計調劑資金1.58億元,實現總收入1316.93萬元,累計繳納增值稅等各種稅費70.23萬元,既增強基層供銷社實力,又為“三農”發展帶去資金需求;三是開疆擴土,形式喜人。以社員股金發展帶動,以當地能人、社員股金服務部負責人等作為基層供銷社主任,野馬川鎮、平山鄉等13個鄉鎮“三位一體”新型基層供銷社如雨后春筍一般涌現。

重回農村,供銷助農顯成效。逐步重建起來的基層供銷社不斷在“三農”發展中發揮著積極作用。一是帶去優質金融服務。精心組織社員股金工作人員開展培訓,統一著裝,文明禮貌,在深入接觸基層老百姓過程中展現出優質服務,展示新供銷的新形象,在調劑股金時以服務“三農”為主,以支持小農發展、農民小額資金需求為主,讓貧困群眾享受更優質、更優惠、更便捷的服務;二是增加服務對象。組織基層供銷社干部職工,通過走村串寨、走村入戶、黨政聯動、效益感動等多種形式,深入基層、深入農村,切實加強宣傳,動員更多農戶、農村專業合作社、農村致富帶頭人等以農為主的群體入社,聚集農村閑散資金,為社員資金周轉提供服務;三是在縣政府的推動下,以助推脫貧為己任,以發展扶貧項目為依托,積極籌措資金,助力扶貧產業的發展。

                                                                            (畢節市供銷社阮仕朋供稿)


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