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2018年全省供銷社系統綜合業績考核現場考核細則

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  • 索引號: GZ000001/2018-00624
  • 信息分類: 政策解讀
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  • 信息名稱: 2018年全省供銷社系統綜合業績考核現場考核細則

根據《2018年全省供銷社系統綜合業績考核辦法》要求,考核實行百分制,其中考核指標評分為80分,現場評分為20分。特制定現場考核細則如下:

一、現場考核組織

現場考核由省社合作指導處根據省社黨組要求具體組織實施。省社領導、機關各處室、各市(州)供銷社、省直管縣(市)供銷社參與現場考核。

二、現場考核評委及工作人員

(一)評委。現場考核評委包括省社領導、各處室主要負責人、各市(州)供銷社主要負責人、省直管縣(市)供銷社主要負責人。

(二)工作人員。工作人員在省社機關一般干部中抽取。含記分員、計時員、統分員、監督員。記分員負責收取、復核評委的評分;計時員負責陳述時間的提醒控制;統分員和監督員負責計算和復核現場考核評分;監督員負責公布現場考核得分。

三、現場考核程序。

(一)現場陳述

1、各市(州)供銷社、省直管縣(市)供銷社陳述人分別對本年度綜合業績工作完成情況作現場陳述。陳述時,由助手同步播放相應的幻燈片內容。

2、現場陳述順序按現場發放的評委記分表順序進行(按省委省政府內部通訊錄順序排列)。

3、陳述人原則上應為各市(州)供銷社、省直管縣(市)供銷社主要負責人,陳述時間15分鐘。在距陳述時間結束還剩2分鐘時,由計時員舉牌提醒(對著主持人)并口頭提示 “陳述時間還剩2分鐘”;第15分鐘時停止計時并口頭告知主持人,主持人宣布陳述結束。

(二)現場評分

1、現場評分分值設定:總分20分。

2評分標準。

(1)目標完成情況:與省社簽訂的各項指標任務整體完成情況;(2)組織領導:對綜合業績考核工作是否重視,工作措施是否到位;(3)創新情況:是否根據省社的工作部署,結合自身實際創造性的開展工作,形成可推廣的經驗和模式;(4)外部評價:當地黨委政府、社會各界、供銷合作社干部職工對供銷社綜合改革工作的評價。

3、計分辦法。

現場評分總分為20分,評委打分,去掉一個最高分和一個最低分,取平均分,即為現場考核得分。

(三)成績反饋

1、統分員現場統計各項分數,由監督員于所有陳述完成后統一公布各單位現場考核得分。

2、現場考核得分公布后,統分員將各單位綜合業績考核指標得分、專項工作得分、現場得分相加,按得分高低排序(如綜合得分出現分數相同情況,對相同者按考核指標得分從高至低排序,若考核指標得分也相同,則由評委現場投票決定相同者的排序),由省社領導公布各單位綜合業績考核最后得分及排名。


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